Formación - Master en Dirección y Gestión de Proyectos + Preparación para la Certificación PMP®

Certificación por la George Washington University

Impulsa tu carrera con una doble certificación internacional única

Madrid, Octubre de 2016 a Marzo de 2017


Todos los cursos de ESI International están alineados con el PMBOK y la ISO21500

Posibilidad de realizar este programa ONLINE en idioma inglés. Solicítenos información sobre precios y condiciones: info@esi-sp.com

Programa

Para más información: www.masterdirecciondeproyectos.com

PROGRAMA (modalidad presencial + online)

Módulo 1. Gestión de Proyectos (modalidad presencial)

- Introducción a la Gestión de Proyectos

Ciclo de vida del proyecto. Fases del proyecto

Identificación de interesados en cada fase 

Propósito de la Guía PMBOK

-Inicio del Proyecto

            Selección del proyecto

Herramientas de selección

Ratio de beneficio-coste (BCR)

Desarrollo de Requisitos

Acta de constitución del Proyecto

-Planificación del Proyecto:

           Planificación del Alcance

 Estructura del Desglose de Tareas (EDT)

 Planificación del Cronograma

 Planificación de Costes

 Tabla de Carga de Recursos

 Planificación de Riesgos

 Planificación de las Adquisiciones

 Planificación de la Comunicación y la Calidad

-Implementación del Proyecto:

Evaluación del Proyecto

Control de Cambios

-Cierre del Proyecto

            Verificación del Alcance y Aceptación del Cliente

 Cierre del contrato y cierre administrativo

 
 Módulo 2. Liderazgo y Comunicación para Proyectos (modalidad online)

- Cómo Influye el Liderazgo en la Gestión de Proyecto
- Cómo Liderar un Equipo Eficaz
- Cómo construir las Relaciones Interpersonales
- Implicaciones de la Ética en el Liderazgo
- Cómo Negociar el Conflicto
- Cómo Liderar el Cambio
 

Módulo 3. Gestión de Riesgos en Proyectos (modalidad presencial)

- Introducción al Riesgo
- Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos
- Claves de la Cuantificación de Riesgos
- Análisis de Riesgos
- Plan de Respuesta ante el Riesgo
- Monitorización y Control de Riesgos

 
Módulo 4. Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos (modalidad presencial)

- Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué necesita conocer para la gestión de su proyecto?
- Gestión del Activo
- Términos y Condiciones: Mejores Prácticas
- Estimación del Coste: ¿Qué es lo que mejor funciona?
- Estrategias y Razones para la Rentabilidad
- Conclusiones y Lecciones Aprendidas
 

Módulo 5. Gestión de Requisitos para Proyectos (modalidad online)

- La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyecto
- El Proceso de Requisitos del Proyecto (RMP: Requirements Management Process)
- Valoración de los Interesados
- Reconciliando Múltiples Perspectivas
- Factores Críticos de Éxito
- Definición de Requisitos
- Evaluación y Aprobación
- Gestión del Cambio
- Validación de Resultados de Proyecto
- Procedimientos de Cierre
 

Módulo 6. Introducción al Business Analysis (modalidad online)

-El papel del Business Analyst

-Apoyo a la cartera de proyectos

-Desarrollo de la Solution Vision y Alcance

-Requisitos de comprensión y de reglas de negocio

-Análisis y Documentación de los Requisitos

-Requisitos de modelización

-Evaluación y Validación de los Requistos

 

 
Módulo 7. Proyecto Fin de Master

- Elección de un proyecto real 
- Análisis de interesados y toma de requisitos
- Planificación del proyecto e integración del plan de riesgos y plan de calidad
- Estudio financiero del proyecto y análisis de sensibilidad
- Línea base
- Simulación de la ejecución, seguimiento y control
- Simulación del cierre y puesta en operación

Módulo 8- Preparación al Examen PMP® (modalidad presencial + Simuladores y Tests online)

Test online de autoevaluación PMAppraise

Herramienta específica para conocer el nivel de partida de  los participantes y la asimilación de los conceptos estudiados durante el Máster. Con ello podemos determinar las áreas que  requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen. El PMAppraise se compone de 120 preguntas tipo múltiple respuesta, que abarca las 9 áreas del PMBOK® y permite obtener una información relevante. En base al análisis de toda esta información, se prepararán las recomendaciones como acción de refuerzo.

Sesión Presencial para la preparación al examen PMP®.

ESI imparte esta formación intensiva de tres sesiones: formación práctica con interacción continua y trabajo en equipo. En ellas se repasará cada una de las áreas que intervienen en la Gestión de Proyectos según la guía metodológica PMBOK®. Se trata de una formación muy práctica, en la cual se familiarizará con el formato del examen de la mano de un consultor experimentado PMP. Los asistentes realizarán continuos exámenes tipo test, con el mismo formato que el examen PMP® con el fin de entrenar la dinámica de la prueba, con consejos y ejemplos que le ahorrarán muchas horas de estudio individual.

Test Simulador online de preparación final para el Examen PMP®.

Tras las sesiones del Master y el curso específico de preparación al examen, los asistentes ya deben haber adquirido toda la base teórica necesaria para afrontar el examen. Será el momento en el que realizarán una última fase de preparación consistente en: simulador online PMP, consistente en un simulador del examen on line en un formato similar a la prueba real. Tendrán acceso durante 3 meses a todos los tests.




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